Эксперты назвали главные факторы привлекательности компаний стройиндустрии
Городская среда
За шесть лет в ЮФО благоустроили более 4,3 тыс. территорий
Технологии
На востоке Москвы построят два центра обработки данных
Строительство
Власти Москвы одобрили строительство более 1,5 млн кв. метров недвижимости
Жилье
Эксперты рассказали, что может купить житель региона в Москве при продаже своей квартиры
Материалы / Техника
Производитель металлоконструкций объединился с учеными с целью совершенствования индустрии
Жилье
Разница между самым дорогим и дешевым «квадратом» в новостройках Петербурга достигла 30 раз
Кадры
В Петербурге подскочил спрос на строителей
Все новости
- Опрос СГ
Какой бюджет на ремонт квартиры позволит вам отказаться от переезда в новое жилье?
- Будет достаточно 500 тыс. рублей на косметический ремонт
- И за 1 млн рублей можно сделать достойный ремонт
- Хватит от 1 млн до 2 млн рублей
- В 2 млн рублей уложиться не удастся, но 3 млн должно хватить
- На ремонт потребуется такая сумма, что легче купить новую квартиру
- Новую квартиру никакой ремонт не заменит
Результат Архив опросов
Реклама Реклама Главная Новости Кадры Эксперты назвали главные факторы привлекательности компаний стройиндустрии Эксперты назвали главные факторы привлекательности компаний стройиндустрии Shutterstock/FOTODOM
В ситуации, когда дефицит кадров в строительной отрасли оценивается в несколько сотен тысяч человек, девелоперы бьются за перспективных или опытных сотрудников не только на финансовом поле. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании Plus Development, эксперты которой оценили параметры, которые привлекают специалистов в сфере девелопмента, и назвали главные факторы привлекательности.
Специалисты отметили, что деньги — по-прежнему превалирующий фактор. По данным компании, за последние пять лет зарплаты на некоторых позициях в стройотрасли выросли более чем в два раза, если сравнивать средние показатели 2020 года с текущими значениями. Квалифицированные работники сегодня получают более 200-300 тыс. рублей.
Но ротацию персонала снижают не столько крупные суммы, сколько общий подход к денежному вопросу. Например, удержать специалистов удается с помощью регулярного пересмотра окладов и адресных программ поддержки: сюда входит компенсация расходов на лечение и спорт, помощь в трудных жизненных ситуациях и прочее.
В компании рассказали, что одним из главных факторов привлекательности в 2025 году остается доброжелательная корпоративная культура: всесторонняя поддержка новых сотрудников, наставничество, возможность взаимодействовать. Более 80% опрошенных специалистов компании отметили, что для них особенно ценно открытое общение, когда можно напрямую задать вопросы коллегам, обменяться мнениями, уточнить непонятные моменты.
Второй важный фактор — индивидуальное рабочее пространство. «Например, это может быть монитор определенной модели, специальное кресло и другие позиции, которые закрывают базовые потребности человека. Тонкая настройка среды пришла на смену стандартным офисным опциям», — пояснил глава отдела по работе с персоналом Plus Development Николай Руденко.
Помимо этого, в девелопменте людей часто привлекает участие в масштабных, амбициозных или необычных проектах. Современные профессионалы, особенно молодые специалисты, хотят не просто работать, а быть частью чего-то значимого. «Участие в создании ярких объектов, которые меняют облик городов, становится для них мощным мотиватором. В целом, когда концепции девелопера сами по себе привлекательны, люди хотят участвовать», — говорит Николай Руденко.
Еще одним важным фактором привлекательности в стройиндустрии стало использование передовых решений в работе. BIM-технологии, автоматизация процессов и цифровизация проектов не только повышают эффективность, но и делают компанию более интересной для специалистов. Девелоперы, которые активно инвестируют в «цифру», получают значительное преимущество в борьбе за кадры.
Также стандартом для девелоперов, которые хотят удерживать ценные кадры, становится гибкий график, программы поддержки здоровья, бесплатное обучение, «вкусные дни» и прочее. «Сегодня люди чаще выбирают работодателей, которые инвестируют в их благополучие. Современные работодатели должны работать на всех семи уровнях пирамиды Маслоу: важно закрыть потребности в базовых вещах, обеспечить безопасность, чувство уверенности в завтрашнем дне и, наконец, помочь на высших уровнях, включая потребности в познании или самоактуализации», — заключил Николай Руденко.
Ранее «Стройгазета» сообщала, что В 2025 году 55% российских компаний планируют увеличить численность работников. Строительная отрасль оказалась в лидерах по количеству компаний, которые намерены в 2025 году сократить численность работников. О таких планах рассказали 30% работодателей в отрасли.
